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Caso real: El interim management como solución para implantarse en el exterior

Una empresa del área de ciencias de la salud en proceso de expansión internacional había llegado a la conclusión de que precisaba presencia permanente en dos países de América Latina para desarrollar su potencial: Brasil y Colombia.

Su relación de negocios con las instituciones y empresas de estos países se veía limitada por la distancia ya que, para desarrollarse en plenitud, requería centros de formación y laboratorios de pruebas in-situ, además de una sede local para canalizar licencias y subvenciones.

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