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Las tres habilidades clave para los directivos actuales

creatividad-directivos las tres habilidades clave para los directivos actuales Las tres habilidades clave para los directivos actuales creatividad directivos 300x169A lo largo de nuestra experiencia como headhunters en SuDirectivo.com hemos identificado tres características que creemos indispensables para liderar con éxito proyectos y equipos en el actual entorno cambiante, multinacional, multidisciplinar, tecnológico, superespecializado, externalizado e  hiperconectado. Estas tres habilidades que poseen en mayor o menor medida los directivos de éxito son: creatividad, flexibilidad y positividad, todas ellas medibles por los headhunters con la metodología adecuada.

Creatividad: 

La creatividad es la capacidad de encontrar soluciones imaginativas a nuevos problemas desconocidos que vayan surgiendo porque, como decía Einstein, “No se puede solucionar un problema actuando con la misma forma de pensar que lo ha creado”. La creatividad es hija de la curiosidad, que incita a explorar nuevos campos y posibilidades de manera continuada, y está fuertemente basada en la intuición, que permite anticiparse a los cambios leyendo el signo de los tiempos con visión de futuro.

En este aspecto somos firmes defensores de la intuición profesional, en contra de los que opinan que es un factor irracional, ya que creemos que la intuición es el compendio de toda nuestra sabiduría, experiencia y valores, analizados y ponderados subconscientemente por nuestro cerebro y sintetizados en una impresión. Como mínimo, la intuición debería servir de hipótesis de partida sobre la que aplicar criterios más rigurosos de verificación.

Flexibilidad: 

En cuanto a la flexibilidad, creemos imprescindible que los directivos sepan adaptarse a las nuevas situaciones con las que se van a encontrar, estén abiertos a las nuevas tecnologías, tengan cintura para amoldarse a las nuevas maneras de hacer las cosas y estén dispuestos a cambiar todo lo que haga falta para conseguir los objetivos. En resumen, han de ser personas que se sientan cómodas en entornos inciertos y que se muevan bien fuera de su zona inicial de confort, lo cual no es sencillo.

En este sentido, la rápida velocidad de la innovación en tecnología e ideas contrasta vivamente con su lenta asimilación por el mundo empresarial, debido a la resistencia al cambio de las personas en general y por la falta de flexibilidad de los directivos en particular. Todos tenemos en mente muchos ejemplos de empresas que se han hundido por no saber adaptarse a los tiempos.

Positividad: 

Por último, los nuevos directivos han de tener un carácter positivo ─en línea con la denominada inteligencia emocional─ y que sean capaces de convertir los problemas en retos y los fracasos en oportunidades, con proactividad para regenerar los aspectos negativos y con gran autoconfianza para contagiar su positividad a sus equipos, valorando los mejores activos de la empresa y de las personas para construir sobre ellos.

Habilidades innatas:

Estas tres características son en gran medida  inherentes a su personalidad y sus efectos se extienden más allá de la propia empresa ya que inciden en su propio enfoque de vida, tanto personal como profesional,  y conforman una tercera área de talento tan importante como las otras dos clásicas para garantizar el éxito de un directivo.

Las tres áreas de talento:

Así pues, creemos que los seleccionadores, sean las empresas directamente o los headhunters, deben disponer de  metodologías de valoración para identificar y evaluar las tres áreas del talento en el perfil de los candidatos a puestos directivos: las competencias adquiridas (aptitudes), necesarias para realizar su función, las volitivas (actitudes) para asegurar su encaje en la empresa, y las innatas, indispensables para  competir con éxito en la nueva economía post-crisis con un estilo de dirección creativo, flexible y positivo.

Más información  sobre las habilidades clave para los directivos actuales así como para la contratación de directivos, en la guía gratuita Guía 2016: ¿Cómo encontrar al directivo adecuado y en qué modalidad contratarlo?