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¿Por qué no duran los directivos en las empresas?

despido-directivo ¿por qué no duran los directivos en las empresas? ¿Por qué no duran los directivos en las empresas? despido directivo 300x169Históricamente, en las selecciones de directivos la valoración de los candidatos se ha basado principalmente en la formación, experiencia y méritos anteriores. Se consideraba que una persona preparada que había desarrollado con éxito una función en una empresa sería capaz de replicar el mismo éxito en una función similar en la nueva empresa que lo contrataba. Pero este enfoque, que podía ser válido en un entorno estable y homogéneo, dejó de serlo en un entorno diverso y cambiante en el que los factores externos comenzaron a pesar más que los funcionales.

El modelo clásico, que tan bien había funcionado en el pasado, parece que ha dejado de ser útil como demuestran estadísticas americanas publicadas en 2012. Según el Corporate Leadership Council de Estados Unidos el 50% de los directivos abandonan o son despedidos durante los tres primeros años y el Center of Creative Leadership especifica que entre el 40% y el 50% de los directores generales cesan en su cargo en los 18 primeros meses.

Así pues, ¿qué está fallando en el sistema tradicional de selección de directivos? Voy a mencionar algunos factores que, según nuestra experiencia como headhunters en SuDirectivo.com, podrían incidir de alguna manera en las causas de este fracaso:

– El mundo empresarial está inmerso en una época de grandes cambios y las empresas deben adaptarse a ellos a riesgo de desaparecer. En este contexto, la preparación técnica de los directivos y sus éxitos de épocas anteriores, factores en los que se ha basado tradicionalmente la selección, pierden relevancia en favor de experiencias que demuestren su adaptabilidad, flexibilidad, creatividad, eficacia, formación permanente y capacidad de liderazgo para gestionar eficazmente la incertidumbre en un entorno hiperconectado y muy competitivo.

– Las expectativas de las empresas de encontrar un Superman, en parte resultado de las promesas de los headhunters, deben ser más realistas y prácticas, prescindiendo de conceptos obsoletos como brillantez y prestigio, que hoy día ya no aseguran el éxito, como expone la revista Time en su sorprendente artículo de portada de febrero 2012 “The Power of Shyness”.

– Las expectativas de los directivos también deben ser más realistas, olvidándose de los prototipos del triunfador de Hollywood, basados en el poder y el dinero, y valorando en cambio el acceso a espacios abiertos para desarrollarse, donde los límites a su carrera dependan de él mismo.

Parece que una de las principales causas del fracaso es el desencuentro entre las expectativas de empresas y directivos, ancladas en un mundo que ya no existe, y que por ello es fundamental llegar a nuevos puntos de encuentro aceptados por ambas partes.

Esto requiere un nuevo enfoque de headhunting que tenga en cuenta los criterios básicos arriba mencionados y que sustituya al modelo clásico, que está obsoleto.

Más información sobre la selección y contratación de directivos en la guía gratuita Guía 2016: ¿Cómo encontrar al directivo adecuado y en qué modalidad contratarlo?

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