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La productividad de los directivos: Headrenting part-time

headrenting-part-time Headrenting part-time. La productividad de los directivos: Headrenting part-time headrenting part time 300x170Como consecuencia de las importantes reestructuraciones empresariales efectuadas en los últimos años para mantener la competitividad en un entorno cambiante e incierto, las empresas han profundizado en la productividad y, por tanto en la relación coste/aportación de cada individuo de la organización, cuyo ratio hay que maximizar en todos los niveles de la empresa.

En los niveles operativos inferiores, la tecnología ha cambiado los procesos de manera que muchas tareas manuales son ahora realizadas por robots y otras administrativas e intelectuales sustituidas por software. En los mandos intermedios, la tecnología y el empowerment han significado una reducción importante de los mismos al evidenciarse que en muchos casos ya no son necesarios.

En el nivel directivo, estos análisis de productividad llevan a conclusiones sorprendentes, como las estadísticas americanas que indican que un directivo solo dedica en media un 20% de su tiempo a funciones propiamente de dirección, y el resto a actividades rutinarias que pueden ser delegadas a personal de menor nivel.

Aunque sabemos que es fundamental disponer de buen talento directivo para gestionar y liderar una empresa, planea la pregunta de si es imprescindible que todos los directivos estén contratados a tiempo completo, cuando en algunas áreas posiblemente sería más productivo disponer de talento a tiempo parcial. En estos casos la productividad del directivo aumentaría porque aportaría la misma efectividad directiva a un coste inferior, ya que el talento aportado es el mismo y el coste del tiempo pagado es menor. Por otra parte, permitiría acceder por el mismo coste a un nivel superior de talento, ya que un directivo de alto nivel part-time es más productivo, rentable, flexible, seguro y económico que un ejecutivo medio full-time.

En la productividad también incide la modalidad de contratación de los directivos, ya sea en la manera clásica de incorporarlos en plantilla o en las nuevas modalidades de externalización del servicio en régimen de management-as-a-service (MaaS). La lógica de análisis de productividad de una u otra opción sigue los mismos criterios que los de la externalización de cualquier otro tipo de servicios clave (producción, diseño, investigación (CRO), software (SaaS)…, en base a obtener una alta calidad a coste variable.

Así pues nos encontramos con que la modalidad clásica de contratación de directivos en plantilla full-time no siempre es la mejor y que existen otras alternativas de contratación más eficaces y productivas en determinados casos, como es el caso de MaaS en la modalidad comentada de headrenting part-time. Pero ¿cuándo utilizar una u otra?

Una premisa fundamental es que los directivos clave de la empresa deben estar siempre en plantilla full-time. Aparte de ello, nuestra experiencia en SuDirectivo demuestra que los directivos de funciones importantes pero no críticas así como los líderes de nuevos proyectos son candidatos a la contratación externalizada part-time, ya que estas modalidades permiten asignar talento de alto nivel a todas las áreas de la empresa de manera eficaz, rentable, flexible y ajustada a presupuesto

headrenting-part-time Headrenting part-time. La productividad de los directivos: Headrenting part-time headrenting part time 300x170Estas nuevas alternativas de contratación de directivos externalizados en las diversas modalidades de Management-as-a-Service para determinadas posiciones conviven en el cuadro directivo con las contrataciones clásicas en plantilla de los directivos clave y se gestionan de manera análoga, ya que, al igual que en los equipos de fútbol, el tipo de contratación no influye en el rendimiento.