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Criterios de selección de directivos

Con nuestro nuevo estilo, a las dos áreas clásicas de evaluación del talento en la selección de directivos añadimos dos más, las competencias digitales y las características innatas, lo que nos permite una valoración global de las cuatro áreas de talento fundamentales para triunfar en el nuevo entorno empresarial

Competencias adquiridas

Son los conocimientos obtenidos a través de la formación y las habilidades desarrolladas con la experiencia, que representan la aptitud de la persona para desarrollar con éxito las funciones encomendadas en el aspecto profesional

Competencias volitivas

Reflejan la voluntad de ser y de hacer del directivo y se plasman en su actitud frente al entorno y los valores que conforman su comportamiento, lo que determina su relación con los equipos humanos, como la capacidad de comunicación, de trabajar en equipo y de liderazgo. No tienen por qué ser cualidades innatas ya que pueden desarrollarse a través del aprendizaje y dependen en gran medida de la voluntad propia. De ellas depende su eficacia directiva y su efectivo encaje en la empresa

Competencias digitales

En un mundo en rápida transformación hacia la digitalización, es imprescindible que los directivos que se han de incorporar a una empresa sean conscientes de la importancia de esta transición y tengan la voluntad de enfocar su actividad en esta dirección, disponiendo de un mínimo de cultura digital y de conocimientos y habilidades en las herramientas indispensables para desarrollarla (redes, on-line, mobile…)

Características innatas

Son inherentes a su personalidad y sus efectos se extienden más allá de la propia empresa, ya que conforman su propio enfoque de vida personal y profesional. Creemos que hay tres características indispensables para liderar con éxito proyectos y equipos en el actual entorno cambiante, multinacional, multidisciplinar, tecnológico, superespecializado, externalizado e hiperconectado.

  • Creatividad: Es la capacidad de encontrar soluciones imaginativas a nuevos problemas desconocidos que vayan surgiendo porque, como decía Einstein, “No se puede solucionar un problema actuando con la misma forma de pensar que lo ha creado”. La creatividad es hija de la curiosidad, que incita a explorar nuevos campos y posibilidades de manera continuada, y está fuertemente basada en la intuición, que permite anticiparse a los cambios leyendo el signo de los tiempos con visión de futuro
  • Flexibilidad: Creemos imprescindible que los directivos sepan adaptarse a las nuevas situaciones con las que se van a encontrar, estén abiertos a las nuevas tecnologías, tengan cintura para amoldarse a las nuevas maneras de hacer las cosas y estén dispuestos a cambiar todo lo que haga falta para conseguir los objetivos. En resumen, han de ser personas que se sientan cómodas en entornos inciertos y que se muevan bien fuera de su zona inicial de confort, lo cual no es sencillo
  • Positividad: Los nuevos directivos han de tener un carácter positivo -en línea con la denominada inteligencia emocional- y que sean capaces de convertir los problemas en retos y los fracasos en oportunidades, con proactividad para regenerar los aspectos negativos y con gran autoconfianza para contagiar su positividad a sus equipos, valorando los mejores activos de la empresa y de las personas para construir sobre ellos

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