Nuestro enfoque representa un nuevo estilo de headhunters o headhunting, que incorpora las últimas tendencias en la búsqueda de directivos, ya que las redes sociales, el nuevo rol de los directivos y los nuevos criterios de selección lo han cambiado todo, y por tanto también el enfoque de los headhunters para aportar valor en el nuevo entorno.
NUEVO ESTILO EN GESTIÓN DEL PROCESO
Enfoque clásico:
• Servicio local
• Proceso gestionado por un colaborador supervisado por un Socio
• Enfoque mecanicista de producción de servicios
• Largos plazos
• Servicio local
• Proceso gestionado por un colaborador supervisado por un Socio
• Enfoque mecanicista de producción de servicios
• Largos plazos
Nuestro nuevo estilo:
• Servicio en toda España y extranjero mediante redes y videoconferencia
• Proceso gestionado activamente por un socio en todas las fases
• Enfoque personalizado y único para cada proyecto
• Cortos plazos debido al uso intensivo de tecnología
• Servicio en toda España y extranjero mediante redes y videoconferencia
• Proceso gestionado activamente por un socio en todas las fases
• Enfoque personalizado y único para cada proyecto
• Cortos plazos debido al uso intensivo de tecnología
NUEVO ESTILO EN ALCANCE DE LA INTERVENCIÓN
Enfoque clásico:
Intervención activa en 2 fases
• La empresa define la posición y el perfil (intervención limitada)
• Búsqueda e identificación de candidatos
• Selección y presentación del más adecuado/a/s
• La empresa lo contrata en plantilla (Sin intervención)
Intervención activa en 2 fases
• La empresa define la posición y el perfil (intervención limitada)
• Búsqueda e identificación de candidatos
• Selección y presentación del más adecuado/a/s
• La empresa lo contrata en plantilla (Sin intervención)
Nuestro nuevo estilo:
Intervención activa en 4 fases
• Asesoramiento y definición conjunta del Plan de Búsqueda
• Búsqueda e identificación de candidatos
• Selección y presentación del más adecuado/a/s
• Opción de contratación en management-as-a-service
Intervención activa en 4 fases
• Asesoramiento y definición conjunta del Plan de Búsqueda
• Búsqueda e identificación de candidatos
• Selección y presentación del más adecuado/a/s
• Opción de contratación en management-as-a-service
NUEVO ESTILO EN LA DEFINICIÓN DEL PLAN DE BÚSQUEDA
Enfoque clásico:
• Considerado como una fase más del proceso
• Definido por la empresa con asesoramiento circunstancial
• No siempre refleja de manera completa y real las necesidades y el perfil
• Considerado como una fase más del proceso
• Definido por la empresa con asesoramiento circunstancial
• No siempre refleja de manera completa y real las necesidades y el perfil
Nuestro nuevo estilo:
• Fase crítica: Sin un Plan bien definido no se puede iniciar el proceso
• Asesoramiento integral y definición conjunta del Plan de Búsqueda
• Definición concreta del tándem posición-perfil y de las expectativas
• Fase crítica: Sin un Plan bien definido no se puede iniciar el proceso
• Asesoramiento integral y definición conjunta del Plan de Búsqueda
• Definición concreta del tándem posición-perfil y de las expectativas
NUEVO ESTILO EN LA BÚSQUEDA DE CANDIDATOS
Enfoque clásico:
• Búsqueda combinada: directa y publicando ofertas a cargo del cliente
• Búsqueda combinada: directa y publicando ofertas a cargo del cliente
Nuestro nuevo estilo:
• Siempre búsqueda directa. No publicamos ofertas con coste adicional
• Siempre búsqueda directa. No publicamos ofertas con coste adicional
NUEVO ESTILO DE SELECCIÓN
Enfoque clásico:
• Valoración de las competencias adquiridas requeridas: Formación, conocimientos, habilidades, idiomas…
• Valoración de las competencias volitivas requeridas: actitud, valores, capacidad de liderazgo, movilidad…
• Valoración de las competencias adquiridas requeridas: Formación, conocimientos, habilidades, idiomas…
• Valoración de las competencias volitivas requeridas: actitud, valores, capacidad de liderazgo, movilidad…
Nuestro nuevo estilo:
• Valoramos además la competencia digital y tres características básicas::
– Creatividad para encontrar soluciones imaginativas
– Flexibilidad para adaptarse a nuevas situaciones y abiertos a cambios
– Positividad para convertir los problemas en retos
• Valoramos además la competencia digital y tres características básicas::
– Creatividad para encontrar soluciones imaginativas
– Flexibilidad para adaptarse a nuevas situaciones y abiertos a cambios
– Positividad para convertir los problemas en retos
NUEVO ESTILO DE VALORACIÓN DE REFERENCIAS
Enfoque clásico:
• Objetivo: Confirmación de la entrevista
• Breve conversación buscando la opinión general sobre el candidato e incidiendo en los aspectos claves o dudosos
• Objetivo: Confirmación de la entrevista
• Breve conversación buscando la opinión general sobre el candidato e incidiendo en los aspectos claves o dudosos
Nuestro nuevo estilo:
• Objetivo: Investigación de la valoración externa de su carrera
• Conversación muy preparada y estructurada para averiguar la realidad desarrollada en el tiempo, logrando una colaboración sincera
• Objetivo: Investigación de la valoración externa de su carrera
• Conversación muy preparada y estructurada para averiguar la realidad desarrollada en el tiempo, logrando una colaboración sincera
NUEVAS FÓRMULAS DE CONTRATACIÓN DEL DIRECTIVO
Enfoque clásico:
• Una vez la empresa ha elegido a un candidato entre los presentados, lo contrata en plantilla full-time
• Una vez la empresa ha elegido a un candidato entre los presentados, lo contrata en plantilla full-time
Nuestro nuevo estilo:
• Opción de contratarlo externalizado en régimen de management-as-a-service (MaaS), en los casos en que sea la opción más adecuada
• Ofrecemos el servicio MaaS en todas sus modalidades
• Opción de contratarlo externalizado en régimen de management-as-a-service (MaaS), en los casos en que sea la opción más adecuada
• Ofrecemos el servicio MaaS en todas sus modalidades
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